羅蘭德式門窗全體員工每周的早會(huì)，是對(duì)上一周工作的總結(jié)、反思和對(duì)本周的工作安排。
特別是引入管理變革以來(lái)，對(duì)早會(huì)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)。每周二的7點(diǎn)50分，全廠的同事分部門準(zhǔn)時(shí)集合，部門負(fù)責(zé)人按程序指揮同事列隊(duì)。每支隊(duì)伍在早會(huì)里表現(xiàn)出來(lái)的精神面貌、組織紀(jì)律、早會(huì)效果都是有要求的。
在早會(huì)中，人事部趙經(jīng)理對(duì)本周工作的注意事項(xiàng)以及五一假期的安排進(jìn)行公布，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。
師傅帶徒弟獎(jiǎng)勵(lì)
老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)
歐博王老師給上周完成生產(chǎn)任務(wù)的部門主管以及在新員工測(cè)試管理中取得好成績(jī)的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金。旨在激發(fā)更多員工積極投入到工作中，以飽滿的激情完成工作任務(wù)。當(dāng)然除了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，我們也有懲罰制度。在上周沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的部門人員要做俯臥撐以作警戒，在按時(shí)完成任務(wù)的同時(shí)超越自己，創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)。
新員工培訓(xùn)第一名獎(jiǎng)勵(lì)
倉(cāng)庫(kù)抽盤達(dá)成率百分之百的倉(cāng)儲(chǔ)之心獎(jiǎng)勵(lì)
面對(duì)日新月異的市場(chǎng)趨勢(shì)，革新?lián)Q代的門窗新品給羅蘭德式提出了更高的要求，羅蘭德式門窗必會(huì)不斷充實(shí)自己，迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇。
