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傳世成品 6·18 裝修免費(fèi)送 一場(chǎng)家裝顛覆式創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-06-12  瀏覽次數(shù):5739
核心提示:【時(shí)間】2018年6月7日【地點(diǎn)】北京市豐臺(tái)區(qū)搜寶商務(wù)中心2號(hào)樓B1層北京傳世成品旗艦店隨著今年618 年中大促的逐步臨近,各式各樣

【時(shí)間】2018年6月7日

【地點(diǎn)】北京市豐臺(tái)區(qū)搜寶商務(wù)中心2號(hào)樓B1層

北京傳世成品旗艦店

隨著今年 618 年中大促的逐步臨近,各式各樣的促銷優(yōu)惠政策鋪天蓋地,真真假假,眼花繚亂。近期記者在對(duì)優(yōu)爾裝飾集團(tuán)總裁張杉洲采訪時(shí)得知, 優(yōu)爾旗下的傳世成品將在 6·18當(dāng)天在旗艦店現(xiàn)場(chǎng)送出 60 平米的免費(fèi)裝修,是貨真價(jià)實(shí)的免費(fèi)。具有如此實(shí)力的傳世成品究竟是怎樣一種存在呢?

優(yōu)爾裝飾 · 傳世成品家裝事業(yè)部成立伊始,便以其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、獨(dú)特的運(yùn)作模式網(wǎng)聚了大量業(yè)內(nèi)外精英人士加盟。創(chuàng)造的極具競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先IT技術(shù)與傳統(tǒng)家居行業(yè)的完美融合。

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張杉洲先生從2010年首次提出“像賣車一樣賣家裝”的家裝新模式,到2017年為傳世成品提出“像買車一樣買家裝”概念,這句話雖與7年前的口號(hào)只一字之差,卻更加體現(xiàn)出以人為本的思想,并表達(dá)出最簡(jiǎn)單的“成品家裝”理念。傳世成品,跨越裝修痛點(diǎn),界定“成品家裝”勢(shì)不可擋。

成品家裝顛覆傳統(tǒng)家裝凸顯幾大優(yōu)勢(shì)

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傳世成品的名稱,是指優(yōu)化的、合理的以及可以實(shí)現(xiàn)的這樣一個(gè)概念,傳世成品是面對(duì)國(guó)內(nèi)大眾的一個(gè)家裝企業(yè),主要是考慮到國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)在過(guò)去的傳統(tǒng)模式下存在很多問(wèn)題,我們希望推出一種新的模式來(lái)解決、或者完善在業(yè)主在家裝過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

成品家裝是我們2010年提出的概念,近幾年國(guó)內(nèi)的其他同行業(yè)的公司也在或多或少向這個(gè)方面發(fā)展。那么在我理解的成品家裝是有區(qū)別于傳統(tǒng)家裝的新模式。傳統(tǒng)家裝都是客戶跟家裝公司簽訂一對(duì)一的服務(wù)協(xié)議,由設(shè)計(jì)師跟客戶之間進(jìn)行一對(duì)一的定制化服務(wù)。傳世成品家裝主要是以一個(gè)整體性的完整家居產(chǎn)品出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。并且把過(guò)去傳統(tǒng)家裝過(guò)程當(dāng)中一個(gè)無(wú)形的服務(wù)模式,變成了一個(gè)有形的產(chǎn)品。消費(fèi)者去買汽車和電腦一樣,去4S店看到樣車,交納定金一段時(shí)間之后可以提到車。當(dāng)然可能針對(duì)汽車當(dāng)中某些組成部分,提出你自己個(gè)性化的需求,或者廠商在某些系列上提供了不同的配置,選擇自己喜歡的就可以了。成品家裝實(shí)際上提供了這樣一種模式,是跟汽車模式比較接近的。

 

在消費(fèi)體驗(yàn)上找突破

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客戶拿到新房子,喜悅之余又面臨著糾結(jié)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)家裝在整個(gè)裝修的過(guò)程中,所有的消費(fèi)者都很困擾,之所以產(chǎn)生困擾的根本性原因,我認(rèn)為是我們?cè)趥鹘y(tǒng)家裝的過(guò)程中,給客戶提供的是一個(gè)無(wú)形的產(chǎn)品,也就是客戶在簽訂裝修合同,以及交納了大筆款項(xiàng)的時(shí)候,事實(shí)上他根本不清楚自己購(gòu)買的什么東西,以及后續(xù)還要花多少錢,這是我認(rèn)為現(xiàn)在傳統(tǒng)家裝當(dāng)中,消費(fèi)者普遍存在問(wèn)題的根本,也是家裝消費(fèi)當(dāng)中的沖突

家裝消費(fèi)體驗(yàn)的沖突會(huì)給家裝帶來(lái)革命性的變革。成品家裝就是在客戶消費(fèi)體驗(yàn)上,讓消費(fèi)者的一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變,廣大的業(yè)主在裝修過(guò)程中都會(huì)碰到很多問(wèn)題,客戶為什么每一個(gè)部件一件件去選,并不是消費(fèi)者喜歡,主觀上愿意這么去做,是因?yàn)槭袌?chǎng)沒(méi)有能夠給客戶提供一個(gè)完整的產(chǎn)品,導(dǎo)致客戶不得不去選。我們成品家裝能夠解決這些問(wèn)題,當(dāng)然從消費(fèi)者意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變肯定是有個(gè)過(guò)程,尤其是我們網(wǎng)絡(luò)客戶接觸新鮮事物比較強(qiáng),比較快,我覺(jué)得最先接受成品家裝這個(gè)概念會(huì)是網(wǎng)絡(luò)的客戶。

 

傳世成品構(gòu)成與成品家裝理念

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整個(gè)成品家裝設(shè)計(jì)、施工、材料、家具及部分家用電器的配置。也就是說(shuō)客戶購(gòu)買了成品家裝之后基本上就可以達(dá)到入住條件,就是整體購(gòu)買。

要有一個(gè)點(diǎn)讓消費(fèi)者能覺(jué)得夠最容易打動(dòng)他的心意,比如說(shuō)可能省事、性價(jià)比高。

省事毫無(wú)疑問(wèn),客戶不用去看家裝公司、去看瓷磚、潔具,一遍遍的去逛家具城等,因?yàn)槲覀兲峁┑漠a(chǎn)品很全。從便宜角度來(lái)講,因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)產(chǎn)品都是跟廠商簽訂了集團(tuán)化的采購(gòu)協(xié)議,既使是扣掉了我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的合理的利潤(rùn)之后,提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品,依舊比自己去市場(chǎng)購(gòu)買便宜10-15%左右。從其他方面,由于產(chǎn)品相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)于施工作業(yè)也相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,也可以提升家居家裝的裝修質(zhì)量。并且從工期的質(zhì)量來(lái)講,由于我們提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),包括施工環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié),銜接會(huì)更緊密,所以施工周期會(huì)更短。從所有方面來(lái)分析的話,都是優(yōu)勢(shì)。

 

成品家裝既標(biāo)準(zhǔn)化又滿足個(gè)性化

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標(biāo)準(zhǔn)化模式出來(lái)以后,一些人會(huì)提出這個(gè)問(wèn)題,就是在標(biāo)準(zhǔn)化的大環(huán)境里,如何解決消費(fèi)者的個(gè)性化的問(wèn)題。雖然我們說(shuō)了中國(guó)房地產(chǎn)建筑結(jié)構(gòu)確實(shí)是不一樣,即使在一個(gè)小區(qū)里面,也很難找到完全一樣的戶型。當(dāng)我們把每一套房屋不同的空間單位來(lái)看待的話,都是一個(gè)六面體,僅僅是尺寸差異的問(wèn)題。首先如果說(shuō)我們一個(gè)成品家裝給客戶提供整體的設(shè)計(jì)風(fēng)格,之后我們就會(huì)看到在不同的空間里面看到到底是一個(gè)怎么樣的安排和布局,可能由于尺寸不一樣導(dǎo)致擺放的位置不一樣,在其他方面都是一樣的。比如櫥柜,櫥柜僅僅是尺寸差異,當(dāng)然可能有的業(yè)主也會(huì)對(duì)于不同功能的需求,事實(shí)上成品的櫥柜它已經(jīng)是一個(gè)成熟狀態(tài)了,事實(shí)上不管當(dāng)業(yè)主提出什么樣的需求,在成品櫥柜當(dāng)中只要稍做變化就可以滿足客戶的需求,當(dāng)然業(yè)主也會(huì)提出來(lái)如果都是標(biāo)準(zhǔn)化的家裝,會(huì)不會(huì)每家都一樣?我想不會(huì)的,因?yàn)樵谕环N風(fēng)格下,比如時(shí)下做的現(xiàn)代簡(jiǎn)約也好,或者是田園的風(fēng)格,同一種風(fēng)格,我們會(huì)給客戶提供不同色系的搭配,并且會(huì)通過(guò)我們的后端的研發(fā)部門,把所有的不同搭配組合,制做成經(jīng)典組合。在這種選擇基礎(chǔ)上,是一個(gè)幾何倍數(shù)的乘法。我們?cè)谀先h(huán)凱德茂開(kāi)的店有7套成品樣板間,這7套通過(guò)不同物品的變化和組合,可以出來(lái)幾百套甚至上千套組合,并且每個(gè)組合都是依舊處于統(tǒng)一的設(shè)計(jì)風(fēng)格之下,所以也可以滿足絕大多數(shù)業(yè)主個(gè)性化需求。

 

從企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式上消除家裝弊端

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運(yùn)營(yíng)和管理上和傳統(tǒng)家裝企業(yè)最大的差異是沒(méi)有家裝行業(yè)的設(shè)計(jì)師,我們不需要設(shè)計(jì)師去做一對(duì)一的服務(wù),去拉業(yè)務(wù)、去做方案、做效果圖,一家家跑材料。這對(duì)于業(yè)主是一個(gè)痛苦的過(guò)程,但是這個(gè)過(guò)程實(shí)際上并不是說(shuō)沒(méi)有了,而是在后臺(tái)設(shè)計(jì)中心,他們負(fù)責(zé)把所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)好,就是說(shuō)那么設(shè)計(jì)師不用出去跟消費(fèi)者面對(duì)面的去談了。這個(gè)談的過(guò)程放到了公司的后臺(tái)。那么在后臺(tái)我會(huì)有一個(gè)龐大的研發(fā)機(jī)構(gòu),去由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成對(duì)于每一套戶型的設(shè)計(jì),把每套戶型設(shè)計(jì)成不同的風(fēng)格之后,不是再去一點(diǎn)點(diǎn)確認(rèn),只需要挑選就可以。這應(yīng)該說(shuō)是最大的區(qū)別。其他可能還會(huì)有區(qū)別,在運(yùn)營(yíng)上也會(huì)差異,只不過(guò)這個(gè)差異沒(méi)法一一列舉。

我們?cè)?/font>2009年夏天委托零點(diǎn)調(diào)研公司做全方位市場(chǎng)調(diào)研,當(dāng)時(shí)僅僅通過(guò)簡(jiǎn)單的口述的方式去了解,客戶的需求已經(jīng)達(dá)到了67%以上的認(rèn)可度。那么我想當(dāng)有實(shí)景的樣板間呈現(xiàn)在客戶面前這個(gè)認(rèn)可度會(huì)更高,當(dāng)然也有極端個(gè)性化的。打一個(gè)比方說(shuō),如果把傳統(tǒng)的家裝比做裁縫鋪的話,我們現(xiàn)在要做的是成衣廠,但還是有很多顧客需要找裁縫鋪量體裁衣,我們不可能覆蓋100%的客戶。

其實(shí)在傳統(tǒng)的家裝行業(yè)當(dāng)中,有一個(gè)環(huán)節(jié)受到投訴最多的就是服務(wù)環(huán)節(jié)。其實(shí)在傳統(tǒng)的運(yùn)做模式當(dāng)中受到投訴是后端這塊,從開(kāi)始施工到施工收尾,這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的投訴有這么幾類,第一是施工增項(xiàng),第二是客戶不認(rèn)同的材料,第三就是延期,是這三大塊。首先對(duì)于成品家裝來(lái)講,既然是成品家裝,除非客戶對(duì)成品中有額外的增項(xiàng),否則的話如果你對(duì)于個(gè)性化不要求那么多的話,否則原則上不會(huì)出現(xiàn)增項(xiàng)。那么從這一點(diǎn)上,我們通過(guò)成品家裝比較好實(shí)現(xiàn);第二塊對(duì)于材料的客戶認(rèn)同度的問(wèn)題,我們所有的材料都是以公示的形式告知客戶,在他簽約之前都清清楚楚看到,所有的組成部分的材料是什么樣的,并且所有的材料是由公司統(tǒng)一配送,不允許施工隊(duì)有額外的購(gòu)買。我們通過(guò)這種方式來(lái)解決材料問(wèn)題;第三點(diǎn)是工期,剛才說(shuō)了,在成品家裝過(guò)程當(dāng)中,由于高度的標(biāo)準(zhǔn)化,導(dǎo)致無(wú)論從公認(rèn)的熟練程度,以及銜接,都會(huì)比傳統(tǒng)家裝進(jìn)一步。在這里我不敢說(shuō)100%沒(méi)有延期,但是如果說(shuō)在過(guò)去傳統(tǒng)家裝大概有40%延期的話,成品家裝會(huì)不到10%甚至更低。

傳統(tǒng)家裝中的水電增項(xiàng),以及在傳統(tǒng)運(yùn)作模式當(dāng)中管理費(fèi)、稅金、設(shè)計(jì)費(fèi)等,在我們的成品家裝中都不會(huì)再發(fā)生了,全部包括了。事實(shí)上如果客戶沒(méi)有額外的個(gè)性化需要,以及客戶家的原房屋結(jié)構(gòu)不出現(xiàn)大的問(wèn)題的話,就不需要再單獨(dú)付費(fèi)了。

 

豐臺(tái)開(kāi)啟在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一站

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傳世成品旗艦店我們已成功經(jīng)營(yíng)一年多時(shí)間了,并且從明年開(kāi)始我們會(huì)進(jìn)行外埠市場(chǎng)的拓展,目標(biāo)是在3年-5年左右的時(shí)間,全國(guó)會(huì)開(kāi)15到20家直營(yíng)公司,全都在各個(gè)省的省會(huì)城市,這是我們初步的規(guī)劃。

北京南城本身就是北京市政府重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域,我們看好在住房建設(shè)這方面高度的成長(zhǎng),我們也希望以豐臺(tái)區(qū)這個(gè)店作為一個(gè)根本點(diǎn)立足在這里。

從整個(gè)社會(huì)角度來(lái)講,其實(shí)很多的行業(yè)都已經(jīng)過(guò)渡到了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)化的范圍,唯獨(dú)只有家裝行業(yè)一直停留在完全裁縫鋪似的的定制化時(shí)代,我認(rèn)為在未來(lái)朝著這個(gè)方向發(fā)展的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。那么至于說(shuō)3到5年到底占多少份額,很難去講,我想逐步地提高消費(fèi)者的認(rèn)同度,以及市場(chǎng)占有量,并且這個(gè)速度和比例會(huì)越來(lái)越大。

希望國(guó)內(nèi)消費(fèi)者經(jīng)歷了十幾年傳統(tǒng)家裝一些弊端和困擾后,以全新的模式帶給客戶更多的選擇,也希望所有的客戶都能夠去體驗(yàn)感受一下成品家裝跟之前有什么不同。

 

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