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產品詳細說明
供應茅臺鎮壇子酒生產廠家
供應茅臺鎮壇子酒生產廠家
公司位于國酒之鄉茅臺鎮，財富熱線：155 1961 9119 微信同號
http://www.nanguojy.com/
貴州省仁懷市博久酒業銷售有限公司前身為“吳氏燒坊”，是吳勇先生先輩在古鎮茅臺的主要家業，在先< 輩的歷經磨難傳下釀酒工藝“吳氏燒坊”在吳勇先生的苦心經營下，規模不斷擴大，2010年代經過重組于現在的貴州省仁懷市茅臺鎮博久酒業銷售有限公司。長期以來，公司繼承傳統工藝，依托現代科學技術，不斷開拓創新，經過二十多年的艱苦創業，定型出了 公司位于國酒茅臺的發源地茅臺鎮，公司占據天時、地利和釀造環境的天然條件，秉承傳統工藝，依托現代化釀造科技，目前公司已發展成為由兩個基地的構成，發酵池100余個，占的面積10000平方米，年銷售醬香型白酒1000余噸，庫存原酒10000余噸，擁有職工100余人，公司是供銷一體的實體企業。
公司具有自主獨立知識產權，主打以品牌“易民酒、貼牌、定制”為主，公司在經營和發展上，遵循“弘揚傳統，質量為先，責任至上、誠信共贏”的理念。公司管理與時俱進，不斷創新，工藝流程科學合理，發展目標明確。公司在市設有全國營銷中心，以高效、快捷、熱忱的服務回報廣大“定制酒”客戶，司本著穩步發展、核心操作、重點推廣、有效投入：做強做大的戰略指導思想，在做好貴州本地市場的基礎上，向省外市場開發經銷商和投放產品，力爭做大做強。
公司是集供銷一體的實體企業，公司具有自主獨立知識產權，貼牌產品等多種產品服務為一體的白酒產品線，為全國經銷商提供了多樣化的產品選擇。 公司在經營和發展上，遵循“弘揚傳統，質量為先，責任至上、誠信共贏”的經營理念，與時俱進，不斷創新，做到工藝標準化、發展目標明確化，后臺支持系統化，最終實現茅臺鎮主流醬香白酒品牌的價值訴求！
供應茅臺鎮壇子酒生產廠家
相比之下，茅臺之前多次提及的并購酒企，卻一直未見實質性動作。從目前跡象來看，在茅臺實現千億目標的計劃中，并購并非一個排位靠前的選擇。
關于收購，茅臺此前雷聲大雨點小，現在連聲音也沒了.
幾年前，關于茅臺的并購傳聞時有發生。在2014年博鰲論壇上，袁仁國對媒體表示，茅臺集團已有收購酒企的計劃，但尚處于調研階段。在2014年度股東大會上，袁仁國也曾表示：“并購問題要審慎、理智，否則會對股東造成影響，但是請大家相信，只要有好的項目，我們管理層一定會認真思考，積極跟進。”更早些時候，貴州省委省政府提出“大茅臺”規劃，其中同樣涉及并購事項，提出要在仁懷當地重組一批酒類企業，國臺酒業、釣魚臺國賓酒業、百年糊涂酒業、懷莊酒業等都曾被傳為收購對象。
云酒頭條注意到，最近兩年，當洋河、古井貢、瀘州老窖等名酒企業紛紛出手并購的時候，茅臺卻始終未見動作，甚至連相關的表態都很少見。
茅臺真是在“慎重”地選擇和調研嗎？還是對并購一事有了新的考慮？
講真，茅臺有必要收購其他酒企嗎？袁仁國近期表示，到2020年，茅臺集團酒業板塊要實現收入720億元左右，金融板塊實現收入150億元左右，一體化板塊實現收入50億元左右，相關多元化板塊實現收入70億元左右，在集團內培育一批20億、50億甚至上百億的子集團，打造2至3個上市公司。
按照這個目標進行推算， 茅臺上市公司部分2015年實現營收326.60億元，其中茅臺酒收入315.46億元，系列酒收入11.08億元。而從今年來看，茅臺增長趨勢明顯提速，上半年實現營收181.73億元，同比增長15.18%，前三季度
266.32億元，同比增長15.05%。如果能夠保持這樣的增長幅度，到2020年，其營收規模就將達到660億元左右。
而茅臺方面在2016年對其他子公司所定的目標分別是：醬香酒公司20億元，習酒19億元，技開公司11億元，保健酒公司7億元，葡萄酒公司2億元，財務公司10億元，個性化定制公司和電商公司分別為5億元和3億元。這部分總和已超過70億元。如果以每年增長10%推算，4年后將超過百億規模。
這兩部分相加，已足夠茅臺實現720億的酒業規劃，甚至還綽綽有余。
問題是如何保持現有的增長態勢？特別是對于基數已經較大，而且產量增長極慢的茅臺酒，能在未來4年都保持15%以上的銷售增幅嗎？根據產量推算，茅臺酒2016年計劃產量4萬噸，到2020年要實現5萬噸的產量，產量直接增幅為25%，如果保持現有的出廠價格體系，則距離分解目標有一定差距。而關于茅臺并購的猜想，正是針對這部分差距的不確定性，茅臺是否有必要通過收購其他酒企，確保增量完成。
首先是收購對象的問題。年銷售額10億以下的企業，茅臺即便收購，其對酒業銷售增量的實際貢獻極其有限，而銷售額超過10億的酒企，基本達到區域強勢企業的水平，其收購難度普遍較大。像今年古井貢所收購的黃鶴樓、洋河收購的貴酒、以及瀘州老窖接洽的詩仙太白，年銷售收入均低于10億。
其次是收購所帶來的副作用。茅臺的一大核心優勢，或者是說是品質、品牌的根基，就在于茅臺鎮的原產地資源，這種不可復制性成就了茅臺酒的極度稀缺價值。而如果實施異地并購，有可能對消費者造成茅臺異地生產的心理暗示，這對于茅臺的品牌形象無疑是一種負面影響。
尤其關鍵的一點，是投入產出比的問題。參照古井此前收購黃鶴樓的情況，古井以8.16億元現金收購黃鶴樓酒業51%股權，而茅臺方面在今年曾提出，要加大投入6億元，使系列酒銷售達到20億元規模，力爭達到25億元，這比去年有9億的增量，投入產出比是相當可觀的。考慮到茅臺酒目前的價格和銷售態勢，將費用投入到其生產、市場等方面的實際回報，或許比收購其他任何酒企都更加豐厚。
同時，茅臺在其他業務領域方面也嘗到了“甜頭”。云酒頭條查詢獲悉，1至9月份，財務公司、基金公司和上海融資租賃公司共實現收入10.1億元，比去年同期增加3.6億元，增長54.3%，實現利潤4.8億元，比去年同期增加2億元，增長73.5%，利潤指標超額完成年度任務。其中基金公司已接觸了超過100個項目，重點跟進項目15個，上報立項9個項目，完成項目立項和盡職調查項目6個，為2016年4季度及2017年儲備了多個優質投資標的。另外，華貴人壽保險公司的籌建工作已取得重大突破，2017年元旦即將開業；集團旗下的貴銀金融租賃有限公司已經創立完成，將于近期開業運營；集團還將與廣州南沙區共同發起設立合資證券公司。這些布局盡管是在白酒主業之外，但其良好的增勢與回報，都可能使茅臺并購酒企的心理預期進一步降低。
誰在推動白酒并購整合？
其實五糧液對外并購的腳步也已放慢。
2013年8月，五糧液2.55億元注資河北永不分梨酒業，成為新組建公司的第一大股東，占股51%，2014年7月，五糧液又布局河南市場，以2.55億元獲得河南五谷春酒業約51%股份。這連續兩次出招，被視為五糧液走出四川，大規模收購酒企的開端，然后自此之后，五糧液便未有新的動作。此前有傳言五糧液與聯想方面有所接觸，欲接盤其白酒業務，而五糧液方面隨即回應稱優質標的企業難找，將不再收購規模較小的企業。
五糧液的情況跟茅臺比較類似，進入2016年以來，五糧液業績增勢顯著，前三季度實現營收176.99億元，同比增長16.97%，而普五在今年也先后兩次提高出廠價，已達歷史高點的739元/瓶。在這種市場形勢下，五糧液將資金和資源聚焦于自身戰略產品，似乎比對外收購更具直接回報效果。
之前在業界關于名酒企業并購的分析中，往往將渠道資源的整合利用作為一大砝碼，但相比于茅臺、五糧液本身所具有的品牌力和渠道力，通過并購當地企業所換得的渠道網絡，究竟有多大實際意義值得商榷。這也就不難解釋為何五糧液在前期并購之后就放慢腳步，而茅臺干脆一直按兵不動。
隨著白酒行業逐漸走出調整期，復蘇態勢日趨明顯，關于行業整合的呼聲越來越高。而今年以來古井收購黃鶴樓，洋河收購貴酒，瀘州老窖接洽詩仙太白等事件接連發生，似乎也證明了這種觀點。但如果具體分析，會發現上述并購各具獨立因素，難以代表整個行業的動向。
古井方面，由于其在安徽省已占有較大份額，上升空間越來越小，而距離其百億目標則還有一定距離，勢必需要向外部市場擴張。但相比于茅臺、五糧液，古井在品牌、渠道方面均不具備全國化的條件，在湖北市場收購傳統名酒企業黃鶴樓，可以彌補古井在這方面的不足。雖然在實際操作層面還要解決很多實際問題，但從理論上確實是合乎邏輯的，也可以說是古井外擴的一個合理選擇。
洋河收購貴酒在當時便引發了一些質疑，認為以洋河現有的生產和銷售體量，收購貴酒的實際意義不大。但考慮到貴酒在醬香型白酒生產方面的既有條件，一方面能夠給洋河帶來品類上的補充，同時也能提供醬香型調味酒，這或許也是洋河所看重的一種價值。
而瀘州老窖與詩仙太白方面的聯系，實際主導方為四川發展酒業投資有限公司，瀘州老窖作為川發展酒業的參股股東，持股比例僅為30%。與其說這是瀘州老窖的并購整合，倒更像是一次參與性的投資行為。
從目前來看，在白酒并購整合中，真正發揮推動力量的，恰恰是川發展酒業這樣的外來資本，包括之前中糧接手酒鬼酒，又與劍南春接觸等情況。在白酒復蘇勢頭明顯，利潤回報率較高的情況下，外來資本布局酒業的愿望較為強烈，有可能通過整合收購快速啟動白酒業務。
白酒行業的擠壓式、競爭式增長，確實會帶來行業集中度的提高，但淘汰一部分落后產能并不意味著并購整合的大規模到來，從另一個角度來說，處于被淘汰或邊緣化的酒企，對于收購方又有多大吸引力？在個性化、多元化的未來消費趨勢下，除了全國性酒企和區域強勢企業，具有獨特風格和地域特色的白酒企業，同樣能以“小而美”的方式找到生存空間，這是符合白酒基本屬性與特征的。
德國的啤酒廠超過1200家，啤酒品牌超過5000個，法國的葡萄酒莊數不勝數，那么白酒就一定會集中到幾十家？白酒業內的并購整合在一段時期內或許仍是小概率事件。
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