 |
|
公司基本資料信息
|
|||||||||||||||||||||||||||||
點(diǎn)擊圖片查看原圖
茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香型白酒直銷(xiāo)供應(yīng)商
茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香型白酒直銷(xiāo)供應(yīng)商
公司位于國(guó)酒之鄉(xiāng)茅臺(tái)鎮(zhèn)，財(cái)富熱線：155 1961 9119 微信同號(hào)
http://www.nanguojy.com/
貴州省仁懷市博久酒業(yè)銷(xiāo)售有限公司前身為“吳氏燒坊”，是吳勇先生先輩在古鎮(zhèn)茅臺(tái)的主要家業(yè)，在先< 輩的歷經(jīng)磨難傳下釀酒工藝“吳氏燒坊”在吳勇先生的苦心經(jīng)營(yíng)下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年代經(jīng)過(guò)重組于現(xiàn)在的貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)博久酒業(yè)銷(xiāo)售有限公司。長(zhǎng)期以來(lái)，公司繼承傳統(tǒng)工藝，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，定型出了 公司位于國(guó)酒茅臺(tái)的發(fā)源地茅臺(tái)鎮(zhèn)，公司占據(jù)天時(shí)、地利和釀造環(huán)境的天然條件，秉承傳統(tǒng)工藝，依托現(xiàn)代化釀造科技，目前公司已發(fā)展成為由兩個(gè)基地的構(gòu)成，發(fā)酵池100余個(gè)，占的面積10000平方米，年銷(xiāo)售醬香型白酒1000余噸，庫(kù)存原酒10000余噸，擁有職工100余人，公司是供銷(xiāo)一體的實(shí)體企業(yè)。
公司具有自主獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主打以品牌“易民酒、貼牌、定制”為主，公司在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上，遵循“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，質(zhì)量為先，責(zé)任至上、誠(chéng)信共贏”的理念。公司管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，工藝流程科學(xué)合理，發(fā)展目標(biāo)明確。公司在市設(shè)有全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心，以高效、快捷、熱忱的服務(wù)回報(bào)廣大“定制酒”客戶，司本著穩(wěn)步發(fā)展、核心操作、重點(diǎn)推廣、有效投入：做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，在做好貴州本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和投放產(chǎn)品，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)。
茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香型白酒直銷(xiāo)供應(yīng)商
公司是集供銷(xiāo)一體的實(shí)體企業(yè)，公司具有自主獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，貼牌產(chǎn)品等多種產(chǎn)品服務(wù)為一體的白酒產(chǎn)品線，為全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商提供了多樣化的產(chǎn)品選擇。 公司在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上，遵循“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，質(zhì)量為先，責(zé)任至上、誠(chéng)信共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做到工藝標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展目標(biāo)明確化，后臺(tái)支持系統(tǒng)化，最終實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)鎮(zhèn)主流醬香白酒品牌的價(jià)值訴求！
茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香型白酒直銷(xiāo)供應(yīng)商
今日（1月16日），糖酒快訊記者獲悉，文君酒已經(jīng)徹底完成了外資股東的退出，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后由原先的LVMH集團(tuán)(法國(guó)酩悅·軒尼詩(shī)－路易·威登集團(tuán),下簡(jiǎn)稱(chēng)“LV集團(tuán)”)與劍南春共同持股變更為劍南春全資持股，劍南春90870萬(wàn)元人民幣進(jìn)入，LV徹底退出。記者查詢(xún)工商信息如下：
在被軒尼詩(shī)控股后，文君酒推出數(shù)款高端產(chǎn)品，產(chǎn)品定位直指茅臺(tái)、五糧液，其中天弦售價(jià)便是達(dá)1500元/瓶。然而目前文君酒的產(chǎn)能僅為2000噸。
綜合此前盛傳的文君酒業(yè)易主一事，LV控股文君的初衷是建立一個(gè)奢侈白酒品牌，然而LV集團(tuán)執(zhí)掌的數(shù)年內(nèi)，大量的營(yíng)銷(xiāo)投入、基建投入、營(yíng)銷(xiāo)模式上的水土不服，使得文君酒收支不平衡，成為L(zhǎng)V集團(tuán)在中國(guó)的包袱，最終不得不選擇舍掉文君。
