“與2008年金融危機時相比，這一輪中小企業(yè)的危機要更嚴重一些。”8月7日，福建潤豐堂信息科技董事長陸遙對21世紀經濟報道記者表示。作為曾在數家鞋服企業(yè)任職高管的資深品牌營銷人，陸遙對危機早有預感，“被曝光的都是有一定影響力的大企業(yè)，而很多小企業(yè)破產根本沒人關注，太多了。”
而傳統(tǒng)鞋服企業(yè)的倒閉又將牽扯整條產業(yè)鏈，很多上游小供應商等也會因此而破產倒閉，連鎖反應導致很多小供貨商聽到一些消息就趕緊趕到相關企業(yè)去討債。“現在人心惶惶，都害怕自己的債主突然失蹤。”一位業(yè)內人士表示。
諾奇不是個案
7月25日，香港上市企業(yè)福建諾奇股份有限公司（1353.HK）發(fā)布公告稱其董事長丁輝失聯(lián)，此時距該公司上市不過半年之久。
諾奇服飾在今年年初上市之時曾被業(yè)內稱為“放衛(wèi)星”，因為整個傳統(tǒng)服裝行業(yè)下滑的情況下，諾奇能逆勢而上，給了很多服裝企業(yè)信心。但就這樣一家公司，董事長卻毫無征兆“失蹤”，很多供貨商至今還在追討欠薪。
彼時傳言是丁輝因經營不善欠債而卷款失聯(lián)，不過迄今為止，失聯(lián)原因并不明確，但卷款卻得以證實，且早有預謀。
7月31日，諾奇董事會稱，今年1月27日及4月3日，其全資子公司諾奇時尚國際在香港交通銀行的賬戶共有8228萬元被轉移至一間英屬處女群島公司的賬戶；同時1月27日及今年3月31日，丁輝先后指示諾奇時尚于交通銀行香港分行銀行賬戶的1.6億人民幣及250萬元人民幣轉移至諾奇時尚位于廈門國際銀行的銀行賬戶。這意味著丁輝從一月至四月先后四次轉移諾奇公司資金累計2.28億元。目前，諾奇已經報警，雖然稱正常運營，但門店卻處于清倉回籠資金狀態(tài)，而部分供貨商也停止供貨。
丁輝失聯(lián)風波未過，同為泉州地區(qū)的另一個快時尚品牌“HOPERISE（霍普萊斯）”的老板也被傳于上周失去聯(lián)系。8月3日，有消息傳出霍普萊斯老板張瑞表失聯(lián)，供應商催款卻打不通電話。另據了解，該品牌的經營狀況并不好，而且曾經與該企業(yè)有過合作的銀行也已經與其終止借貸關系。而來自東南早報的消息稱，雖然該公司老板失聯(lián)，但公司依然在運作。
實際上，老板失聯(lián)情況在泉州早有端倪，不過因為諾奇是上市公司而引起媒體關注。在新加坡上市的鞋企，福建晉江鱷萊特集團工廠也被曝出停工數月，從去年底開始欠薪，并且聯(lián)系不上負責人。
資料顯示，鱷萊特創(chuàng)辦于1983年，其前身為洋埭鞋帽廠，鱷萊特宣稱自己做了晉江第一雙運動鞋。2008年，鱷萊特在新加坡上市，多品牌運作，旗下?lián)碛袃纱竽醒b品牌，5條成型生產流水線，員工2000多名。
但有企業(yè)員工對外透露，公司從2013年底放假之前就已經欠薪，高層表示節(jié)后正常經營再補發(fā)工資。然而這一拖卻是半年，至今員工也并未拿到所欠工資。目前參與維權的有鱷萊特集團旗下的鱷萊特輕工發(fā)展有限公司及其旗下海明威鞋業(yè)等員工。
有員工在5月申請進行仲裁，企業(yè)答應在7月底補發(fā)欠薪，然而卻又是空歡喜。據21世紀經濟報道記者了解，目前相關員工尚在維權中，且聯(lián)系不上企業(yè)負責人。
三大因素壓垮中小企業(yè)
某體育品牌前高管魏紅濤在接受21世紀經濟報道采訪時表示，泉州的企業(yè)大部分都是傳統(tǒng)的鞋服企業(yè)，大部分的企業(yè)在此前的快速擴張中并沒有與時俱進升級轉型，而是依然以傳統(tǒng)的思維模式在進行經營。
“很多小品牌還是以為做品牌就是開店，就是打廣告。但那個時代已經過去了，在必須針對零售市場的今天，企業(yè)思維與市場需求嚴重脫節(jié)。”
公開數據顯示，截止2012年11月，福建晉江營業(yè)收入達到2000萬元的工業(yè)企業(yè)總數超過5200家，累計產值超過億元的企業(yè)達到1580家。而在這些企業(yè)中，傳統(tǒng)鞋服企業(yè)占據超半壁江山，曾經有人戲稱央視體育頻道為“晉江頻道”，而泉州也隨處可見明星代言不知名的品牌，可見一斑。
陸遙則表示，在2008年之前，大量中小品牌通過渠道擴張與跑馬圈地還能賺到部分錢，而其中一部分企業(yè)在2008年金融危機之前已經上市，目前經營很好；而隨后第二批企業(yè)在經歷過金融危機的考驗之后存活下來也做到上市，基礎較好經營還算正常；近幾年，第三批企業(yè)又出現，但這批品牌因為大環(huán)境與商業(yè)模式的影響，其實品牌基礎并不夯實，勉強上市，融資卻不及負債，沒辦法用資本杠桿平衡自己的經營。
此前就有傳言稱，諾奇董事長是上市之前欠債太多導致失聯(lián)。
除業(yè)態(tài)及經營模式之外，來自電子商務的沖擊也被魏紅濤及陸遙頻頻提及。魏紅濤稱，很多中小企業(yè)在互聯(lián)網的沖擊下卻沒有做出改變，依然按照傳統(tǒng)的門店加廣告模式在做，大部分的資金都浪費在看不見的地方，而目標人群并沒有接收到有效信息。“市場產品同質化嚴重，思維模式又傳統(tǒng)，目前又受到電子商務的沖擊，成本居高不下。”
而陸遙也表示，目前一個品牌動輒幾百家店面，甚至上千家，而其中有七、八成處于經營持平狀態(tài)，甚至有些還是虧損狀態(tài)，通過簡單的關、停、并、轉并不能解決業(yè)績變差的情況。“去年有一家2億規(guī)模的女裝品牌找我們做品牌咨詢，結果存貨有超過1億元，一季服裝只銷售了2成，這樣的企業(yè)很多。”
傳統(tǒng)鞋服企業(yè)在傳統(tǒng)思維模式下經營愈加困難，資金周轉捉襟見肘也成為常態(tài)。一位泉州人士對21世紀經濟報道記者表示，目前傳統(tǒng)鞋服企業(yè)的高利貸已經達到了7個點，還不是誰都能借到的。而銀行對于傳統(tǒng)模式的批貸也謹慎許多。“現在很多企業(yè)都去找中間人去跟銀行央求拖貸。根本還不上，而今年還不上，銀行在下一年怎么可能再放款。”陸遙表示。
“5億元規(guī)模內的傳統(tǒng)鞋服企業(yè)如果不轉型都有風險，實際上現在的經營已經很困難了。如果發(fā)生倒閉潮，數量上百家都有可能。”他說。
