李克強(qiáng)總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”讓好屋有了創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺(tái)。使得好屋在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)能夠摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，并從互聯(lián)網(wǎng)角度出發(fā)，思考地產(chǎn)圈的商業(yè)生態(tài)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)“互動(dòng)、分享、均利”的本質(zhì)，在全國(guó)首創(chuàng)了基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O房產(chǎn)全民眾銷(xiāo)平臺(tái)，讓全民都能參與到房產(chǎn)數(shù)十萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)中來(lái)。這相比其他兩家從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型到電商平臺(tái)的企業(yè)，天然上具有優(yōu)勢(shì)。用現(xiàn)在比較形象的一個(gè)比喻就是房產(chǎn)電商原住民和移民的區(qū)別。
進(jìn)入2013年以來(lái)，去庫(kù)存成了中國(guó)房企的主要任務(wù)。由于庫(kù)存壓力大，房地產(chǎn)企業(yè)的成本居高不下，已經(jīng)不像前幾年那樣可以有大把的推廣費(fèi)用投入。不投費(fèi)用又難以達(dá)到廣告效應(yīng)，結(jié)果成為一個(gè)惡性循環(huán)。
必須讓渠道、經(jīng)紀(jì)人、電商等共同配合以達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷(xiāo)售。而要完成這樣的整合，在沒(méi)有精準(zhǔn)資源的傳統(tǒng)代理企業(yè)上，幾乎是無(wú)法完成的任務(wù)。
好屋的模式恰好解決了企業(yè)的痛點(diǎn)。好屋通過(guò)平臺(tái)連接B端（開(kāi)發(fā)商、經(jīng)紀(jì)人）和C端（購(gòu)房者）。既降低了企業(yè)的推廣成本，又能快速的找到買(mǎi)房人。
2012年，當(dāng)市場(chǎng)上還在做傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，好屋提出了全民營(yíng)銷(xiāo)的理念；2013年市場(chǎng)在做全民營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，好屋提出了O2O全民眾銷(xiāo)；2014年市場(chǎng)在搞O2O的時(shí)候，好屋則提出了創(chuàng)新O2O；而當(dāng)2015年市場(chǎng)在追捧大數(shù)據(jù)的時(shí)候，好屋提出了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的平臺(tái)構(gòu)想。可以說(shuō)，好屋的每一次革新都準(zhǔn)確把握了行業(yè)發(fā)展的步伐。
好屋成立之初，開(kāi)發(fā)了包括“好屋”、“房金屋”、“搶客寶”等一系列滿(mǎn)足各類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景的APP十余個(gè)。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，好屋根據(jù)用戶(hù)需求逐漸整合資源、升級(jí)體驗(yàn)、開(kāi)發(fā)新功能。各類(lèi)應(yīng)用產(chǎn)品之間已經(jīng)形成了一個(gè)互相補(bǔ)充、彼此依存的產(chǎn)品閉環(huán)。
2016年是VR當(dāng)?shù)赖囊荒辏?dāng)大家還在觀望VR究竟能為行業(yè)帶來(lái)哪些新變革的時(shí)候，好屋已經(jīng)將VR融入到自己的產(chǎn)品中了。面對(duì)快速的創(chuàng)新和適應(yīng)性，“好屋”成為國(guó)內(nèi)首款可以實(shí)現(xiàn)VR看房的購(gòu)房APP。
天時(shí)地利人和給了好屋迅速崛起的條件，但是好屋的未來(lái)應(yīng)該不會(huì)僅僅局限在房產(chǎn)電商。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人、開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者等的數(shù)據(jù)接入后，好屋將形成自己的大數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)對(duì)這一大數(shù)據(jù)的分析，獲得消費(fèi)者、經(jīng)紀(jì)人等的需求，從而掌握房產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)、熱點(diǎn)區(qū)域、產(chǎn)品類(lèi)型等。
通過(guò)對(duì)這一數(shù)據(jù)的解讀，好屋將得到的結(jié)果反饋給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的房地產(chǎn)用戶(hù)思維和個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更可以擴(kuò)展到土地市場(chǎng)、建筑設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、家裝裝飾、物業(yè)管理、商業(yè)配套等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的閉環(huán)。
近日，全國(guó)最強(qiáng)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商之一的好屋公布了相關(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。憑借創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)O2O全民眾銷(xiāo)商業(yè)模式，好屋平臺(tái)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人突破550萬(wàn)，相比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)五成。預(yù)計(jì)到今年年底，有望突破600萬(wàn)。迅猛增長(zhǎng)的經(jīng)紀(jì)人數(shù)量讓好屋一躍成為交易型房產(chǎn)電商平臺(tái)領(lǐng)跑者。
除了經(jīng)紀(jì)人數(shù)量，好屋其他方面的數(shù)據(jù)也同樣靚麗。數(shù)據(jù)顯示，好屋已經(jīng)在29座城市設(shè)立了分公司，平臺(tái)合作城市則達(dá)到了109個(gè)。260余家品牌開(kāi)發(fā)商與好屋簽訂了合作協(xié)議，合作項(xiàng)目超過(guò)1000個(gè)。
進(jìn)入2013年以來(lái)，去庫(kù)存成了中國(guó)房企的主要任務(wù)。由于庫(kù)存壓力大，房地產(chǎn)企業(yè)的成本居高不下，已經(jīng)不像前幾年那樣可以有大把的推廣費(fèi)用投入。不投費(fèi)用又難以達(dá)到廣告效應(yīng)，結(jié)果成為一個(gè)惡性循環(huán)。
必須讓渠道、經(jīng)紀(jì)人、電商等共同配合以達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷(xiāo)售。而要完成這樣的整合，在沒(méi)有精準(zhǔn)資源的傳統(tǒng)代理企業(yè)上，幾乎是無(wú)法完成的任務(wù)。
好屋的模式恰好解決了企業(yè)的痛點(diǎn)。好屋通過(guò)平臺(tái)連接B端（開(kāi)發(fā)商、經(jīng)紀(jì)人）和C端（購(gòu)房者）。既降低了企業(yè)的推廣成本，又能快速的找到買(mǎi)房人。
好屋成立之初，開(kāi)發(fā)了包括“好屋”、“房金屋”、“搶客寶”等一系列滿(mǎn)足各類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景的APP十余個(gè)。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，好屋根據(jù)用戶(hù)需求逐漸整合資源、升級(jí)體驗(yàn)、開(kāi)發(fā)新功能。各類(lèi)應(yīng)用產(chǎn)品之間已經(jīng)形成了一個(gè)互相補(bǔ)充、彼此依存的產(chǎn)品閉環(huán)。
2016年是VR當(dāng)?shù)赖囊荒辏?dāng)大家還在觀望VR究竟能為行業(yè)帶來(lái)哪些新變革的時(shí)候，好屋已經(jīng)將VR融入到自己的產(chǎn)品中了。面對(duì)快速的創(chuàng)新和適應(yīng)性，“好屋”成為國(guó)內(nèi)首款可以實(shí)現(xiàn)VR看房的購(gòu)房APP。
天時(shí)地利人和給了好屋迅速崛起的條件，但是好屋的未來(lái)應(yīng)該不會(huì)僅僅局限在房產(chǎn)電商。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人、開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者等的數(shù)據(jù)接入后，好屋將形成自己的大數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)對(duì)這一大數(shù)據(jù)的分析，獲得消費(fèi)者、經(jīng)紀(jì)人等的需求，從而掌握房產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)、熱點(diǎn)區(qū)域、產(chǎn)品類(lèi)型等。
通過(guò)對(duì)這一數(shù)據(jù)的解讀，好屋將得到的結(jié)果反饋給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的房地產(chǎn)用戶(hù)思維和個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更可以擴(kuò)展到土地市場(chǎng)、建筑設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、家裝裝飾、物業(yè)管理、商業(yè)配套等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的閉環(huán)。
近日，全國(guó)最強(qiáng)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商之一的好屋公布了相關(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。憑借創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)O2O全民眾銷(xiāo)商業(yè)模式，好屋平臺(tái)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人突破550萬(wàn)，相比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)五成。預(yù)計(jì)到今年年底，有望突破600萬(wàn)。迅猛增長(zhǎng)的經(jīng)紀(jì)人數(shù)量讓好屋一躍成為交易型房產(chǎn)電商平臺(tái)領(lǐng)跑者。
除了經(jīng)紀(jì)人數(shù)量，好屋其他方面的數(shù)據(jù)也同樣靚麗。數(shù)據(jù)顯示，好屋已經(jīng)在29座城市設(shè)立了分公司，平臺(tái)合作城市則達(dá)到了109個(gè)。260余家品牌開(kāi)發(fā)商與好屋簽訂了合作協(xié)議，合作項(xiàng)目超過(guò)1000個(gè)。
